全球数字基础设施采购

面向全球的数字基础设施采购

通过一个可信赖的合作伙伴,完成全球云服务、AI、软件和网络基础设施采购,并获得供应商整合、结算、合规与交付支持。

Procurement network
01Cloud
02AI
03SaaS
04Developer Tools
05Network
06Enterprise Software

One operating layer

Source · Settle · Deliver

Global

覆盖北美、亚洲和欧洲

6

数字基础设施品类

覆盖完整技术栈的采购能力

以下分类表示采购覆盖范围,不代表正式供应商合作身份。

CloudAISaaSDeveloper ToolsNetworkEnterprise Software

一体化能力

从供应商寻源到持续支持

以统一运营模式减少供应商、市场和结算方式之间的采购割裂。

全球采购

通过一个采购合作伙伴,整合云、AI、SaaS及基础设施产品。

供应商管理

集中管理供应商寻源、商务协调、开票及持续采购。

全球结算

在合规审核前提下,协调跨地区的获批结算方式。

合规与风控

支持企业认证、制裁筛查、交易审核和供应商验证。

交付与支持

协调账户交付、账单支持、续费和供应商问题处理。

采购洞察

将采购数据转化为支出洞察、供应商机会和优化建议。

采购流程

从需求到交付的清晰路径

  1. 01

    客户需求

  2. 02

    方案设计

  3. 03

    供应商寻源

  4. 04

    结算与资金

  5. 05

    交付与验收

  6. 06

    持续支持

供应商生态

一个合作关系,更广泛的技术组合

覆盖云、AI、软件、数据、网络与通信的多供应商生态。

CLOUD

云与基础设施

AWS
Google Cloud
Microsoft Azure
DigitalOcean
Tencent Cloud / 腾讯云
Volcano Engine / 火山引擎
Alibaba Cloud / 阿里云
Huawei Cloud / 华为云
China Telecom Cloud / 天翼云
AI

AI与模型服务

OpenAI
Anthropic
Google Gemini
Claude
Mistral AI
DEV

开发与生产力

GitHub
Vercel
JetBrains
Datadog
NET

网络与安全

Cloudflare
Akamai
Fortinet
Palo Alto Networks
DATA

SaaS与数据

Snowflake
Databricks
Atlassian
Adobe
COMMS

通信与营销

Twilio
Zoom
Slack
HubSpot

服务业务运营者

覆盖渠道各方的采购能力

BlockIoT同时支持企业直接采购与合作伙伴聚合采购,并清晰区分客户归属与业务规模口径。

ENT

企业客户

整合跨团队、跨地区的持续技术采购。

MSP

MSP与系统集成商

为客户交付扩展多供应商寻源与结算能力。

CHN

云与渠道伙伴

聚合采购需求,同时清晰区分终端客户收入。

AI

AI解决方案商

在一个采购组合中整合模型API、云、数据与开发工具。

行业应用场景

不同行业,不同基础设施组合

采购方案围绕工作负载、市场和交付要求组合,而不是套用固定产品目录。

01Cloud · CDN · Security

游戏

支持弹性负载、全球分发与账户连续性。

02Model API · Cloud · Database

AI与SaaS

协调快速变化的模型、算力与开发需求。

03Cloud · Data · Marketing

电子商务

连接基础设施、通信与增长技术支出。

04Network · Security · SaaS

跨境互联网

开展跨区域采购,并保持结算与支持的一致性。

探索行业解决方案

为什么选择BlockIoT

采购本身,就是产品。

支付是基础设施,数字基础设施是市场。我们的运营模式始终清晰区分二者。

01

采购优先的业务模式

支付服务于采购流程,采购本身才是产品。

02

多供应商协同

以统一运营层协调寻源、商务条款与交付。

03

全球结算支持

在合规审核前提下协调获批结算方式。

04

可负责的交付

支持覆盖账单、续费及供应商问题处理。

采购洞察

帮助企业更好采购技术的洞察

围绕供应商选择、合作伙伴运营和数字基础设施采购的实用框架。

供应商指南

企业AI采购的实用框架

在选择供应商前,系统梳理模型访问、云容量、数据基础设施与开发工具。

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采购洞察

为什么多供应商组合需要统一运营层

分散的管理责任会带来本可避免的账单、续费与交付风险。

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合作伙伴运营

如何设计可负责的合作伙伴采购计划

从第一天起明确聚合采购规模、客户归属与结算责任。

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从采购需求评估开始

构建更可控的供应商组合。

告诉我们您的采购内容、业务地区以及当前阻碍团队效率的问题。